试用期两个人竞争一个岗位,一个岗位试用期同时招聘两个人的公司,可靠吗?

浏览:1833   发布时间: 2022年10月04日

为何有的公司喜欢一个职位招2人,试用期后辞掉1个!是什么心态?

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每年在企业招聘时,总是会有一些让人窒息的一系列面试流程。本身招聘就是为企业招聘合适的人进入公司,而在招聘的时候最重要的就是不要招错人。而有的企业在招聘的时候会以同一个职位招聘2个人,而在试用期结束后辞退一个人。这是什么心态?

招人容易,但是招人才难!

对于很多用人单位而言,招人容易,但是招人才难!有的企业为了节省用人成本,就会选择同一个岗位招聘多位员工。这一做法对企业而言确实是有一定好处的:

首先:2个人竞争同一个岗位,更有利于激发员工的潜能,毕竟人的潜能不逼一把谁都不知道。而且竞争会让企业得到更合适的人才,而且经过一次淘汰后会让留下的员工产生一种危机感,从而在职位上更努力工作。

其次:用人单位同事招聘2个或多个人,对于企业而言尽管其中要被淘汰的那个要耗费几个月的试用期薪资,但是相比招到一个不合适的人而言,这个试错成本是很低的。

招2个人的优势

对于公司而言,1个职位招聘一个员工。通过招聘填补上了这个职位的空缺,在经过一段时间的各种培训以及指导之后,却发现招到的员工根本不适合这个职位,那么公司是不是又得辞退,然后在招人呢?然后又是一个循环,直到招到了合适的人才。

这时候,一下招2个人的优势就体现出来了。进入岗位后,对新人的培训是同样的精力,这样一定程度上就节省了公司对人才培养的成本。最后一段时间后,2个人的能力便可一目了然!

引入淘汰机制让留下来的员工更能用心干好工作,避免员工陷入到舒适区内,也正是这样才让人在职场上走得更远!

“淘汰制”并非有利无害

“淘汰制”并非有利无害,尽管对于公司而言节省了不少成本,但是对于员工而言却是一种不负责责任。

本身一个岗位招2个人,如果2个人都干的很好,但是其中1个必然被辞。明明被淘汰的这个人还有其他公司愿意聘用他,但是就因为这家公司的“淘汰”最后工作都落了空,损害了求职者的利益。

站在被淘汰员工的角度来说这是公司的自私。如果求职者在一开始知道是这样一种情况,相信大多数人是不会去这种公司的。

不论是在何种岗位上都要有上进心

尽管这类公司并不多见,但是绝不是少数。有些工作就是需要这种“淘汰制”,最后凡事还是靠自己努力才是啊,不论是在何种岗位上都要有上进心,这样才不会被别人淘汰!

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一个岗位试用期同时招聘两个人的公司,可靠吗?

有朋友问我:有些公司喜欢一个岗位招聘2个人,试用期结束后开掉一个人,对此你怎么看?

这种做法虽然从道德层面来说不是那么妥当,但是如果单位符合劳动法要求,也无可厚非。

我有个朋友的公司就是这个情况,老板为了确保一个重要岗位必须有个合适的人,不惜前期成本,宁可招两个人进来,最终只留下一个人。

下面,就这个话题,我说说个人的一些看法,仅供各位参考。

一、人才的“选用育留”,选人其实是最难的事情

从人力资源的角度看,一个员工在企业的发展大概有“选、用、育、留”四个环节。而这其中,“选人”其实是最难的。

且不说现在人才市场上企业之间抢人的激烈程度,就是给你一打人让你选,你也未必可以挑选出适合自己企业的人才。

我作为一个工作了十多年的“老HR”,现在参加面试也觉得没有把握一次见面就可以“定终身”,何况还有测评、笔试等多个工具来辅助。

我认为主要的难点在于以下两个方面:

一是现在的应聘者都很熟悉面试套路,善于伪装自己,甚至有些“面霸”专门为了进理想的大公司进行专业训练,掌握了各种回答面试提问的技巧。

我曾经就碰到过这样一个求职者,他的履历是造假(而且造假的手段很高,你看简历根本无法判断),面试时呢口吐莲花,答得都非常精彩,所以公司一群面试官都被蒙混过去了!

好在我们在入职前还有最后的一道防火墙,即背景调查,因为这个岗位的重要性,委托了第三方机构进行调查,发现了造假的问题,才避免公司错用人才。

二是许多HR对选人识人方面缺乏足够的专业性,例如缺少一些心理学的专业测评工具,或者面试提问的技巧掌握不足等等。

二、试用期“二选一”这个做法在求职者看来不厚道,但对企业来说却是更有利的做法

作为一名求职者,如果被招进去发现是两个人同一个岗位,并且最终试用期只能有一人转正,压力是非常大的。

一方面,概率上高达50%要被淘汰,淘汰之后又面临重新就业找工作,心理上会有很大的担心和焦虑。

另一方面,两个人在试用期必然会面临明争暗斗的场面,人际关系会比较紧张,工作上容易产生矛盾和摩擦,这段经历想必也是比较痛苦的。

但作为企业方来说,“二选一”的模式,至少很大概率上可以确保有一个相对合适的人员留下来,而不会只剩下了独苗。

有人会觉得,公司同时招两个人进来,成本不是更高吗?毕竟得发两个人的工资。

是的,在试用期来看的确增加了成本,但长远来说,我觉得反而降低了用人成本,一旦选择了合适的人留下,并且能稳定住,就减少了不断换人的各项间接成本。

所以这样做,总体来说对企业还是比较有利的。

三、试用期淘汰人,也得注意劳动法隐患

试用期企业可以随意解除员工吗?当然不行

所以企业方想采取“二选一”的方式淘汰一名员工,也必须在劳动法的框架内进行操作。

1、首先就是约定的试用期期限要符合法律的规定,即劳动合同期限3个月以上不满1年的,试用期不得超过1个月,劳动合同期限1年以上不满3年的,试用期不得超过2个月,3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不能超过6个月。

2、然后就是劳动者是否符合录用条件的认定,一般情况下员工违反诚实信用原则的,例如提供了假的学历证书、身份信息等等,还有就是在试用期出现工作失误的,具体的失误认定标准则以看法律或单位以及双方合同约定为准。

3、最后就是最重要的一点,那就是用人单位如果以“不符合录用条件”为由辞退劳动者,那么单位必须提交有效的证据证明,也就是看双方是否有对录用条件做出明确约定,又或者是单位对劳动者在试用期内的表现有无做出客观的记录或评价。

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